- 招聘一个技术人员，HR应该要怎么面试？
- 新员工面试提问1怎样做好本职工作二怎样团结同事三怎样服从领导？
- 人力小白如何面试人事工作？
- HR是怎么面试HR的？
最好的办法便是各司其职，由HR来考核沟通、敬业程度、团队精神、执行等软实力，并讨论薪资待遇，而专业技术由相关部门的人员来考核。当然对于公司没有相关技术人员，或者是HR初次面试技术人员，我们可以这么面试。
1、最擅长做什么?
了解技术人才最擅长的领域和技能可以快速找到个人亮点及优势，这是做技术人才与职位匹配度分析的关键要点，也将是技术人才最大的卖点。
2、做过什么?
了解技术人才曾涉足的领域和具备的相关经验，以便做辅助推荐。另外，也可关联同类职位，为候选人创造更多转职机会。
3、企业需求中的要点是否能做?
根据企业需求中的关键点，询问人才是否具备相关技能。或者直接询问是否可以胜任相关职务，从而明确人才与企业的匹配度。
4、提供哪些待遇可以来做?
了解人才转职时的待遇要求(包括底线和期望两部分)，以便后续与技术人员谈薪时做到心中有数。
5、什么时候能来做?
新员工面试提问1怎样做好本职工作二怎样团结同事三怎样服从领导？
1.怎样做好本职工作 2.怎样团结同事 3.怎样服从领导
我是职场老浪花，用我的经验给你些许参考
其实你这三个问题，个人觉得只有第一个问题是决定性的问题，其他的问题如果问你更多的是考验你的专业之外的事情
如何做好本职工作，这个问题，我们要了解，你的工作是干什么，面临的问题是什么，
1.如果你能把问题准确的描述下来，你已经成功了一半，另一半在哪里？处理事情的结构化思维方式，可能你不会做，但你一定知道如何入手，也就是说你有解决问题的能力。举一个简单的例子，推销馒头给吃面包的人，如果你没有思路，可以用FBAE原则为框架来组织，Feature 特征，馒头是什么？Benefit 好处，馒头的好处优势在哪里？Advantage 优势，馒头对比于面包的有优势？Evidence 证据，新产品实际作证资料。以此为框架，匹配4P 4C等基本知识，可以在你的心中勾勒出初步的预案，所有的预案都要最终落地到5W2H，其中你做好流程把控，协调***，这也就体现了，解决问题的能力，组织协调能力。进而你也有足够的领导力
2.团结同事，服从领导本质上也是体现在第一个问题流程中，你能把一个策划完美的落地，团结同事，服从领导是大前提
团结同事，最核心的问题，尊重团队老人，提携团队新人，用利益捆绑，同时不断学习实现自身价值升职，宽大圈子影响力跟范围，提升凝聚力
服从领导，并不是单纯听领导的话，更重要是实现团队的目标，实现领导利益最大化进而实现自身利益最大化
文章中第一副图片，愿你的职场可以早日登顶！
回答：
1。学习身边的同事优秀工作方法，让自己的本职工作（或业务）成长成熟起来。
2，虽是一个新人，我希望自己优秀。我希望自己能在工作业务中更多突破，时常要用知识充实自己，武装自己。
3。不想当将军的兵不是好兵。我希望自己拥有更优秀的表现和能力。我会为之奋斗，努力。
4。给自己制定一个提高自己的***目标，为之努力。努力向前辈学习。
最重要的一点，作为新人一定要放低姿态。
1.跟你的利益关系不大的同志：神情和善，语言幽默，小小的助人为乐就可以团结这类同志。没有利益冲突，一般大家不会勾心斗角，也不用讨好，只要对人很和善，语言幽默点，偶尔拿自己开开涮，注意别人谈论的话题，说一些他们感兴趣的事，夸夸他们的新衣服，新买的书等等，自然就会很讨人喜欢
2.跟你的利益有连带关系的同志：把自己分内的工作做好，工作配合，不惹麻烦就能团结这类同志。比如你在销售，他在订单管理，你需要尽量把自己的工作做细，能减轻他的负担，他就会很乐意为你服务。不要来回的修改订单，给他的工作造成压力
3.跟你的利益冲突的同志：相当于竞争者。这个比较复杂。比如同是销售人员，大家都为争客户都为创业绩。首先保持谦虚的态度，放低姿态，不管自己是比人强还是弱。如果自己过于强引起别人的嫉妒，可以在领导面前，当着别的竞争者的面夸竞争者某些方面的优点，让对方和领导都对自己有好感。当然如果真的竞争激烈不可调和，那井水不犯河水好了，不起正面冲突，有冲突要保持自己的风度，争取其他人的尊重和好感。
作为新员工，公司的领导不可能把很重要的事情交给你完成，所以你需要掌握目前所能接触到的工作，这样领导才能逐渐的把更重要的工作交给你。
当你去面试的时候，回答问题要用心回答。自己怎么想的，就怎么说。因为你面前的考官，人家一眼就能看出你说的是不是真话。说我不知道，我不懂这在一个没有报到的新单位很正常。
我来结合自己的面试经验，开门见山地回答这个三个问题，希望对新员工面试应答时有所帮助。
1.怎样做好本职工作？
因为你还没有进入这个企业工作，对企业的情况和岗位情况，不是了解的很具体，可能仅仅停留在相关资料介绍、社会反响或者别人的评价。所以在这种情况下，谈如何做好本职工作，也只能你只能是谈谈你自己的个人想法或设想，或者通过自身努力能够达到什么期望程度？我个人认为谈这个问题时应该注意以下三点。
一是语言朴实不夸张，实事求是。比如，要通过学习内部规章，有令则行，有禁则止；熟悉操作流程，有所为，有所不为；要向前辈学向实践学，尽快进入角色。
二是不要夸夸其谈，好高骛远，讲套话、***话、虚话、大话。怎么理解就怎么说。
三是讲话要符合你的身份。你必定是没入职的员工，一切都要从设想的角度，这样的话，你无论观点对错都不会引起歧义，面试官考察的是你的态度，对错并不重要。
2.怎样团结同事？
我认为这个就像你在学校一样怎样团结同学的，你就怎样团结同事。大致上有以下二个方面。
一要宽容大度，不斤斤计较，不钻牛角尖，原则性和灵活性相结合；
二是热心助人，与人为善，不求回报，舍得舍得，有舍才有得，严于律已，宽以待人。
人力小白如何面试人事工作？
新手人事面试的技巧：1.自我介绍，展现出自己的热情，让面试者能够放松心态;2.认真做笔记;3.面试的过程中需要注意自己的形象与职业素养;4.和开头遥相呼应。
1.首先进行的第一步是自我介绍，不要以为只有候选者才需要进行自我介绍，作为面试官这些也是相当的有必要。
开始面试之前面试官跟面试者进行自我介绍，展现出自己的热情，让面试者能够放松心态，以自己最佳的状态展示自己的才华，这样也能够更加深入的了解面试者的各项情况，如果面试者显得比较紧张，很有可能会发挥失常，展示不出最好的自己。
2.认真做笔记非常的重要，因为每天HR会面临着大量的面试者，也许刚才一个非常的有意向，但是一天下来也忘得差不多了，所以此时随时随地的进行做笔记，做出标注非常重要。
首先要对公司所有岗位了解清楚，在对公司的业务了解清楚，同时对公司的岗位设置，岗位制度，岗位职责了解清楚；
这样就可以正常的招聘了，面试的时候就可以问一些相关的知识，同时再比对以下应聘者以前的工作经历，就可以判断[_a***_]者能不能胜任应聘的岗位及工作。
HR是怎么面试HR的？
这是个有意思的问题！
HR怎么面试HR？
相信所有HR在面试HR的时候，大多会有两种心理。
这我专业呀，这可落在我手上了，这可是华山论剑，高手过招的时刻，瞧好吧！
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，把我平常工作中的难点问一问，趁机学习一下！
请您简单自我介绍，着重说明一下工作中获得的最大成就及觉得最难的部分及处理方法？
您的个人职业规划是？针对我司情况，如果需要您制定员工职业规划，您将如何开展？
人力资源六大板块中，最擅长的是？可以举例或数据支持吗？
遇到劳动***，您是如何处理的，觉得哪个环节最重要？
您对应聘，对公司最为看重的是？想了解公司哪个部分？
现代面试办法有很多，但是跑不出一句话：从过去看未来。
HR是通过你过去的工作内容，工作产出，工作态度等，来判断你对新岗位的胜任度和匹配度…
HR面试HR也一样，就像你是j***a开发，在hr初试通过后，业务部门复试是一样的，唯独的区别是初试面试官会聊更多具体的工作内容，因为他懂。
我需要一些我认为靠谱的方式来套路你一下，然后用我的方***对你剖析一下，你的专业我提不出毛病，在HR专业上挑你的刺那还不是顺手拈来？ 另外，反正你又不是自己每天一起开早会的同事。但是HR自己就不一样了，HR的业务我了解啊，所以只要时间足够长，问题足够多，肯定能够挖掘出来我想要 的东西。我要是太套路，万一遇到劲敌我自己落下风不好，闹得太尴尬将来工作配合起来也不给力怎么办所以HR面试HR，只要延续下面这些题目的方向问就好了，比较轻松。 你的工作职责是什么你承担了什么角色你做过什么项目有什么心得吗你听过没有，你们做过吗你 们是怎么做绩效/培训效果评估的你在招聘/培训/绩效/员工关系工作中使用什么工具你们做过敬业度测评 吗？你们有继任***吗你们的员工关系有实施企业年金/弹性***吗你有参加过什么培训和在职学习你有人力***师证书吗 尤其是，招聘的素质模型、结构化面试、心理测评，培训的领导力、继任者、需求分析、效果评估，绩效的 KPI、BSC、OKRs或者素质评估、人才盘点，薪酬的全面薪酬、弹性***、企业年金，员工关系的***沟通、 EAP等，这些名词拉一遍，他的成长轨迹就了然于胸了，他的能力与知识经验水平，也就有个大概了解了。符 合不符合，匹配不匹配一目了然。当然说到性格方面。面试了一大堆专业问题，这中间他该有的行为特征早就有了，他是什么性格也能看个八九分，根本不用专门去挖掘。
我是HR，专职人力***15年。
我面试的HR，我认为一个专业的HR，首先要做好一个专职的猎头。 所谓的猎头，就是把最优秀的人才放到最合适的位置。否则，对人和社会都是损失。 猎场在于判断，猎头的核心在于看人。 人各有其面相、气场、心理、修为。 曾国潘曾说过：“邪正看眼鼻，真***看嘴唇，虚实看气概，富贵看精神”。 HR还要在平时的工作中不断学习。 中学为体，西学为用。中学治其身，西学应事理。 对不同领域的专业人才需求要充分理解与掌握。
谢谢邀请。
我是HR，我说一下我是怎么面试HR的？有可能对想到我们这些中小公司中小企业求HR 的人，有所帮助。
首先，收下简历。查看身份证，毕业证，技能证书等。快速地阅览一下简历。
然后就是叫应聘者简单的做自我介绍。
第三步是祥细询问应聘者家庭情况。包括人员结构，居住地，身体状况。
第四步是询问与应聘岗位相关的知识，应聘人的工作经验、能力等等，判断该应聘人员是否适合该岗位。如果认为合适，就会请人事经理来，一起面试。（因为以后可能是同事，所以面试hr的时候很慎重，不会乱说乱问。会心照不宣的。你懂的！）
最后，让应聘者回去三天内等电话。
个人观点欢迎讨论。
