- 职场面试技巧有哪些？
- 面试的时候有哪些话术和技巧分享？
面试万变不离其宗，有没有秘诀呢？
秘诀就是你需要做好充分的准备工作。该怎么准备呢？可以使用“一查”、“二问”、“三写”法。
关于公司的信息：公司发展历史、规模、分支机构、主营业务、行业地位、重要奖项、企业文化等。
关于岗位的信息：岗位职责、岗位要求、薪酬***情况、空缺人数、面试流程、职业发展路径、面试经验分享等。
比如：
你所理解的这个岗位的职责有哪些？
你为什么想要加入我们公司？
你为什么想要应聘这个岗位？
公司/岗位吸引你的地方是什么？
其实，面试的过程，就是证明自己能力的过程，证明自己能胜任的过程，不要过多废话。
至于表现方式，你看对应的场合，你怎么样才能更加自然、自信。
声音大一点，对方听到了，会觉得你很自信，而你声音大，会无形中增加自己的气场，也会一下子忘记了胆怯。不容易怯场，面试过程很自然。
很多人说，看眼睛，多不自然，其实不然，你看着对方的鼻梁就可以。在对方看来，你是看着他的眼睛，多么的真诚的看着，而在你自己看来，因为没有直接看对方的眼睛，不会不自然。对方很觉得你是真诚的，是可信任的。
冷场，是致命的，面试，就是沟通的过程，如果冷场了，那一般来说就是失败了。
面试五个字“知、识、能、做、心”。
知，即知道自己。要知道自己的学历、阅历、经历，这对面试很重要，各家公司都想招聘来之能战、战之能胜的好手，而鉴别的依据主要是这几个方面，应聘者知道自己的份量就会有谈条件的筹码，既不要唯唯诺诺，也不要趾高气扬。
识，即识别公司。时下招聘信息鱼目混珠，有正规的以人为本的高大上公司，也有雁过拔毛把项目做完就苛刻你的单位，还有以各种诱饵宽进宽出的临时用人。应聘者要慧眼识珠甄别真伪，不要让陷阱耽误了你岁月时光。
能，即专业技能。应聘者不外乎专业应聘和非专业应聘两种，即使是非专业应聘也存在工作熟练程度的问题，这是面试的核心内容。应聘者要客观评价自己的专业素养和能力，自己要有一个薪水预测，定高了经不起面试，定低了愧对自己。
做，即做好功课。面试之前，应聘者要做好三件事，第一写好一份大气的求职书；第二做好一本光明磊落的资质材料；第三设想好一套多角度的面试预案。
心，即摆正心态。面试者万事具备只欠东风——心态。心态不好所有的准备都可能会归零。一要有此处不留人自有留爷处的心理；二要有失败乃兵家常事的风度；三要有山高我为峰、一览众山小的格局。
谢阅互访同行，图若侵权必删。
一、好的自我介绍决定了面试的80%
很多人在自我介绍时会犯一个错误，那就是把自己的学校情况，工作经历，兴趣爱好笼统的丢给HR，让他自己判断你适不适合这份工作。
如果你这么做的话，你已经与这份工作无缘了。
自我介绍时，你应该告诉HR：为什么这份工作非要你来做才适合！
如果你能列举4点以上的“理由”，那么这份工作对你来说已经胜利在望了。
二、事先增加对应聘公司的了解
概况不要多说，因为这点并不决定你和其他面试者的差异。你只要说出公司的地位、总部、规模等信息即可。
接下来，你就要开始说细节了，这很重要！非常简单但给人印象很深的做法是，你看几个该企业的宣传片，然后用绘声绘色、深受感染的语气描绘其中的情节。
这样做有什么好处？就是能在最短的时间内，调动起面试官的全部情绪。面试官的情绪越高涨，对面试者留下的印象也就越深。
多一点亮点展示
面试技巧只是让你更好的展现自己，更好的挖掘你自己的价值以及让对方感受到。因此面试不是一问一答，而是主动的展示自己的亮点！
毕业之后到现在工作这么多年，大大小小的面试也遇到过不少，也去面试过其它人，总结出来有以下几个方面，可供朋友们一看。
第一：形象。这个形象不是说一个人的长相好或者说是不好，这个形象是说你穿着是否得体，衣服是否干净利落，譬如你不修边幅，第一印象肯定不会特别好。
第二：见面的礼仪。举止言谈要大方，比如你好，请问，谢谢等礼貌用语，要有时间观念，约好的时间不要迟到。
第三：言谈技巧。尽量不要紧张，语速慢一些，音量适中，尤其要听对方的反应，回答问题要把握重点，知之为知之，不知为不知。
第四：技能准备。打仗之前都粮草先行，面试之前先看一下你要应聘的相关职位的技能或知识，好心里有数。
第五：心态最重要。不论结果如何，坦然面对，通过面试最好，不通过了不要气馁，继续努力，付出终有回报。
最后，祝看到的所有人好运！
面试的时候有哪些话术和技巧分享？
其实这里笔者 说一个很神奇的技巧吧！
用这个技巧你可以的将你的工资翻一倍！
我朋友亲测有效！
那就是用老板的方式与思维面试的时候去谈话！
就是站在更高的角度，更大的格局上面去聊这个事情！
好比说，老板想要一个小小的人资吧！
你去了你就一直说怎么招人，怎么识人，怎么绩效这种东西工资就是一个小小的人资的工资。
但是你要是真的很厉害，好比说，你要是说公司需要打造一个怎样的文化氛围，怎样的工作环境能让员工开心，让离职率低，
你要是解决老板在职位上面的痛点，而不是职位自身痛点，
这是从两个角度去看点 一件事情！
