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- 如何发展好自己的公司？
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谢邀！相信在现实生活中有很多人都想要拥有一家属于自己的公司。也真的有人将这个想法付诸实践了，自己创业，然后如愿的创建了自己的公司。但是，很多人在创建了公司之后并不知道该怎样***取有效措施来经营好、发展好公司。其实，经营公司是一门技术活儿，要想它能发展得好需要付出很多的努力。那么，为了发展好自己的公司，我们具体能做些什么呢？坤鹏论认为，判断一个公司发展得是好是坏，关键还是取决于以下几个方面。
1.制定合适的规章制度
没有规矩，不成方圆。自古以来，任何事物的发展都要有相应的规章制度来规范。那么，经营一家公司也不例外。因此，一个公司想要得到很好的发展，制定合适的规章制度是万万不可少的。其实，经营一家公司就好比管理整个国家，国家要想健康发展，兴旺发达，长治久安，一个重要原因就是要制定各个方面的法律。法律是国家良好稳健发展的必要条件，法律将国家里的每个个体都规范在合法的范围之内，有了法律的保障，国家的发展才会更加顺利。既然国家的发展有规章制度，那么公司的发展也要有规章制度。但是有了规章制度后，必须要做到有制度就要有执行，有执行就要有标准，有标准就要有监督，有监督就要有检查，有检查就要有奖罚，有奖罚就要公平公正透明。因为只有真正的让规章制度起到作用，而不是一种摆设，公司发展才能真正步入正轨，走向前进的道路。因此，相信有了这样的规章制度后，公司内部的运行就会变得井然有序了。
2.领导者自身要有领导才能
俗话说，有什么样的老板，就有什么样的员工。可见，老板对员工的榜样力量还是不容小觑的。因此，一个公司想要得到很好的发展，公司的领导者一定也要负起这个责任来。那么，一个好的领导者应该具有怎样的领导才能呢？首先，领导者要有强硬的手腕。这里所说的强硬的手腕，是领导者在判断事情上要做到眼光独到，在做事的时候又要做到果断，不婆婆妈妈。然后，领导者还要懂得识人用人。领导者与员工之间的关系要像伯乐与千里马之间的关系一样。领导者要懂得用伯乐的眼光去发现千里马，不仅仅要发现千里马，还要重用千里马，让千里马最大限度的为公司创造价值。有道是“千里马常有而伯乐不常有”，因此伯乐眼光也是很重要的领导才能。最后，领导者一定要在事后经常反思与总结。反思与总结是好的领导者应该具备的才能。在一定的阶段做好反思与总结的工作，能够有助于领导者更加透彻的了解公司的发展状况。因此，领导者自身的领导才能也是促进公司发展的一个有力的推进器。
谢谢邀请。
这又是一个非常好展开的问题，如果要说公司的核心竞争力，就拿现在的互联网巨头BAT来说，B-技术,A-运营，T-产品。但这也只代表了他们这几家公司，比如你现在运营着一家公司，你也做一个QQ类似的产品，你现在做的比QQ还要精致功能还要全，那么就代表你能超越腾讯了吗，那是不可能的。
那么问题就来了，为什么BAT都具备某一方的核心竞争力，我们去模仿（追寻）为什么还是没办法超越他们，那公司的核心竞争力又是什么。
如果要用一句话总结的话：笔者觉得，公司的核心竞争力其实就是管理竞争。BAT他们能够崛起，很大意义上是因为他们抓住了潮流，而并不是一开始就是因为他们的运营做的好，技术高，产品牛逼。
时间退到上世纪90年代，刚好是互联网开始崛起。难道就公司可以做出QQ，没有网站可以做出搜索引擎吗，绝对不是的，这样的公司一大把。但是没有人看出这样的趋势。
公司崛是靠大趋势，但是公司的发展绝对是靠管理。在互联网时代，技术进步比较容易，而管理进步比较难，难就难在管理的变革，因为只要是管理，就会触及到人与人之间的利益，而有人的地方，就会有江湖。因此企业间的竞争，说穿了是管理竞争。如果对方是持续不断地管理进步，那企业，就必定会走向衰亡。
（-东南偏北）
