- 怎样通过面试呢？
- 生产管理职位面试题：如何管人，怎么回答才能获得认可？
怎样通过面试呢？
面试是新人进入职场必须经历的一次考试，面试与其他考试一样，前期要做好充分的准备，同样需要技巧。
首先、面试前要准备充分，提前做好功课。一是对于应聘方的了解，应聘方的基本资料要烂熟于心，这样能够赢得对方好感，容易拉近彼此的距离。二是预测可能会提的问题，多向有经验的朋友请教，对预设问题想好回答的思路。
其次，要有很好的语言表达能力。面试不同于笔试，是面对考官，在短暂的思考之后用语言表达出来，边说边想，注意要说普通话，表达要清晰流利，条理要清楚，使用首先其次再次最后等，或者第一第二等，可以很好的体现出你清晰的逻辑，也利于自己整理答案。
再次，要有强大的心理素质。虽然提前做了功课，难免会有出其不意的问题，首先不要慌张，注意表情，尽量保持平静，不要让考官发现你的慌乱，同时尽快的整理思路，由浅入深，娓娓道来。
第四，注意外在形象。衣着，发型等，符合自己应聘的职位。虽然实力才是取胜的关键，外在形象也不容忽视。面试，顾名思义，当着考官的面展示自己的能力与才华，考官首先看到的是你的外在，然后才了解你的内在，你的实力。好的形象是可以为自己加分的，好的形象可以吸引考官的注意力，让他有考你的欲望，而不是因为形象直接关掉一扇门。
要想轻松通过面试以下几点要明白:场合要清楚，分清是官场，职场，商埸，情埸<服务行业〉还是技术埸所等。着裝整洁，个人气场好。有良好的心态和语态良好表答能力和问题简单明了。另外不要紧张要放松。然后针对面试所提出的问题要分筒答或细答，〈如专业技术等问题要多说点…>
1、首先，你被通知要面试后，一般人家会给你一个时间，你必须要赶在人家给你说的时间之前，不能太早，但是更不能迟到，一般是早十五分钟为宜，如果是确实有事耽误要迟到一会，一定要给人家提前打电话说明情况，这样也算是对人家的尊重？
2、第二，就是当考官出现时不要表现的太过紧张，要自然的微笑，并注视着他，如果他主动来伸手与你握手，你应该自然的面对，不要傻傻的***，或者没意识到，而让人家尴尬，这算是面试的大忌！
3、第三就是要很好的把握面试过程的细节问题，在面试官在请你入座之前不要自己随便就坐下，这样会给人一种高傲的态度。而且在允许入座的时候不要以懒散的样子，也不要做的太直否则会让人觉得呆板，尽量自然些比较好 。
4、第四就是，在你与面试官交谈的时候，尽量直视着对方，同时在两目和鼻梁间，这样是避免了直盯着不自然。更不要去试图看面试官桌子上的稿纸和笔记本，尽量是注意力集中的去回答面试官的提问！
5、第五要注意的就是控制谈话的时间，太短了和太长了都不太好，所以先要自己多***设几种情景，想好自己要交谈的话题，在觉得把自己最想说的都说了之后就要准备结束了，在面试前就想好那些话是可不说的，那些话是必须说的，适时的说还说的话是比较重要的！
6、最后就是当面试官暗示面试结束后，你把该说的说完，然后自然的起身微笑并致谢，然后离开，不要做任何的停留就好，总得就是要用心对待每个环节，祝你面试成功！
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1.知己知彼百战不殆
首先搞清楚面试的公司具体是做什么的，企业文化，岗位职责，最好可以在面试中揣测面试官的性格，再投其所好。切忌拍马屁
2.认清岗位职责和岗位要求，对号入座
最好可以让面试官感觉你就是这个岗位的最适宜人选，投其所好^_^
3.多说数据多给事实，少打哈哈，别不懂装懂。hr最讨厌***和不懂装懂的人，这个得注意，不然很容易被刷掉。这是态度问题情商问题。
4.最重要的一点，让公司看到你的态度，态度端正的人更容易得到机会，即使你可能能力不行。特别是初创型公司更喜欢肯努力肯出力的人。
5.提前做好一些准备，包括着装和对公司的了解，以及面试了能问到的问题。
我不知道，需要面试什么单位，什么机构，面试的过程是什么程序！
我只简单的说认为最重要的一点！参加面试的时候，多站在面试官的角度上，想想面试官想听到你说什么，面试官想要什么样的人才！然后让自己修正自己，努力成为面试官要找的人！
生产管理职位面试题：如何管人，怎么回答才能获得认可？
如果一个公司的管理靠人管人，那么给管理者累死也不会出成绩的，因为每天会跟着领导心情的变化有所不同，长期下来会发现公司出现了大批次只说话不干活的人。这是最低级的管理模式；这种灵动性大的模式适合小微企业。
制度管人，人们会按照规章制度办事，机械性的约束，这是一般的管理模式，也是我们中小企业常见的管理模式。
文化管人，人们会根据企业文化自发的做事，这是管理模式的最高境界，一般我们都做不到，因为员工的整体素质会很高。作为一个生产经理，面对的是车间的形形色色，直接群体是一线员工，所以应该不适合。
回答这个问题看公司规模，然后不同问题不同分析，因为面试经理岗位自己肯定有两把刷子，随机应变吧！
这个问题有点大，相信每个做过生产管理的人都有自己的想法，特别是生产制造型企业，会经常碰到这些问题，生产车间员工一般个人素养不高，管理起来也确实比较麻烦，而且生产管理主要任务就是人机料法环，人又是其中的核心，因为我们所有的工作任务都要靠人来完成，根据个人生产现场管理经验总结以下四个方面，可以作为参考。
1、制度为先：公司的发展离不开人，但每个人都有自己的思想，我们怎么统一人员的思想？把大家的想法拢到一起并紧跟公司的发展，那就是公司的制度化，标准化，我们每个人都要在公司制度范围内做事，才能完成公司的目标任务；
2、因材施教：我们在管理学经常说到的四种人，有才有德重用，有才无德弃用，无才有德可用，无才无德不用，针对我们的下属进行观察分类，因人而异去使用；
3、公平公正：不患寡而患不均，这句话确实是有道理的，我们在生产管理中一定要做到公平公正原则，不能因我们个人喜好或是其他背景原因而进行区别对待；
4、培养教导：作为一名合格的管理者，你要能带着你的下属一起学习进步，你要能够培养你的下属成长，你不在的时候他能够独当一面。
以上是我的个人观点，可以作为参考，如果感兴趣的话可以关注我。
