- 无领导小组对抗式讨论面试流程？
- 如何组织无领导小组讨论面试？
- 无领导小组讨论面试如何脱颖而出？
1、面试签到。
在面试当天，按照面试通知的要求携带***件、简历等材料按时到达指定地点，参加面试。最好能够提前30分钟到达现场，避免迟到。
2、抽签分组。
面试开始之前，工作人员会组织应聘者抽签，对应聘者进行分组。无领导小组讨论标准人数是5至7人，各大银行为了提高面试效率一般是10人一组，也有12人一组的情况组内人数增加实际上是增加了面试的难度，加剧了组内的竞争。
3、进入考场。
进场时，要有礼有节，有条不紊，给考官留下好的第一印象。一般是一组应聘者起进考场，那么组内成员就要提前商量好进场的细节，问好的方式，就坐的次序等等，避免场内的慌乱。
4、面试导语、发放材料。
这一环节就标志着面试将真正开始了，面试材料有纸质版也有PPT版，各个银行有所不同。待导语过后，就可以开始阅读材料了。面试导语泛指考官在面试开始前的讲话，这段讲话里考官会告诉应聘者一些考试细则和要求，应聘者应该认真聆听常规面试导语，如下：大家好！首先祝贺大家顺利通过了笔试，欢迎参加今天的面试。我们将***取无领导组讨论的考试形式，包括个人陈述、自由讨论、总结陈词三个阶段。在整个考试过程中，除了时间的提醒外，考官不会发言，请考生按照题本上的考试要求进行作答。好，请翻开桌上的题本，计时开始。
5、无领导小组讨论。
面试的核心环节，决定着面试成败。具体包含五个步骤：
如何组织无领导小组讨论面试？
群面适合大范围招聘，选择合适题目最重要
无领导小组讨论面试又称作群面，一般情况下适用于应聘人数比较多，需要大量淘汰人的招聘场景，常见于校园招聘。
群面的目的有两个，第一个就是前面说的快速淘汰人，第二个就是考察应聘者的团队合作能力。
一般情况下，群面是8-10个人为一组，针对这个小组面试官会出一个相对比较开放的题目，然后项目中的成员需要针对这个题目提出自己的观点，然后尝试去说服其他人接受自己的观点。
有时候，这个小组内部还会被面试官分为两个小组，然后针对这两个小组各自做观点陈述，然后最终决定团队内部得出一个结论，向面试官做最终陈述。
这个过程中，其实团队成员各自扮演者不同的角色，不同角色之间展现出的能力也是不同的。
陈述者，最终的观点总结者，要求语言表达能力和总结能力强
领导者，掌控团队的讨论方向，要求领导能力强、逻辑思维强
协调者，协调讨论中的争议，要求思考能力强、逻辑思维强、冷静
时间控制，把控讨论的节奏，要求对时间的敏感度比较高
无领导小组讨论面试如何脱颖而出？
无领导小组面试一般邀请5-7名考生组成一个讨论小组，围绕一个管理学案例进行讨论，给出改善和解决方案。撇开流程不谈，强调了决胜的几大要点。
一、正确的自我评估，找准角色定位。通过简单的自我介绍和第一轮讨论，成员们会找到自己的角色定位。领导者和陈述者两个角色是最易出彩，也是最具风险的。领导者需要具备随机应变、掌握节奏和调节气氛的能力（譬如出现猪队友与大家吵架的混乱情况如何应对之类）。而陈述者则需具备较强的语言表达能力，能以沉稳的语调去芜存菁华，总结出有深度的见解。如果有很大把握可以胜任这两个角色，可以主动请缨。
二、切忌“不说话”和“说太多”。除了以上两个角色，自然还会有跟随者、时间掌控者等角色。但无论选择哪个角色，切忌不能全程默默旁观，这样会显得没主见，对团队没有贡献和参与感。对于激动起来就说个没完没了的同学，必须控制陈述意见的语态和节奏。如果没有特别独到、深刻的观点，可以选择认真倾听其他考生发言，肯定他人观点后，简明扼要地补充有待完善之处。
三、合作和团队意识。敲黑板，重要的事情说三遍：团队意识、团队意识、团队意识。如果出现整场没有领导者和陈述者出现，小组成员互相倒戈的情况，这场面试绝对没有赢家。经济学中经典的“囚徒困境“理论说的就是这个道理。有些考生因为过于想表现自我，非常刻意驳斥其他考生的观点。但MBA提前批面试，并不是大学生辩论赛。观点本对错，新颖和独到的观点才能加分。
我是做HR的，从事招聘以来用过多种面试方法，但是无领导小组讨论面试是我最喜欢的一种，特别有趣，好玩，但可惜国内目前很多企业运用的貌似不多，且很多都不专业。
无领导小组讨论是测评技术手段的一种，属于评估中心AC（Assessment Centres），是近几十年西方企业中流行的一种选拨和评估管理人员尤其是中高层管理人员的认识测评方法，被认为是考察管理潜能的最有效方法之一。
核心技术是情景模拟测试，把受评者置于一系列的工作情景中，让他们进行某些规定的活动，观察他们的表现，考察受评者是否胜任某项拟委任的工作并预测其各项能力或潜能。
目前应用的最多可能就是在校招过程中，很多企业喜欢用无领导小组讨论来选拔管培生，分一组到两组这样，然后进行小组讨论形成结论，面试官就是要仔细观察他们在小组中贡献度和角色，展现的知识和洞察力、逻辑与分析技巧、创造力，陈述技巧等维度进行评定。
在他们小组讨论过程中会很有趣，什么情况都有可能发生，如很快就有人出来当leader，领导大家进行发言，有的时候会产生两个领导者争辩、有的小组成员从开始到结束没说过几句话、有的小组成员因意见不合分派别，造成结论不同、有的小组却很团结高效等等。
leadr是很多人都想当，但是以我从事那么久的招聘，不要勉强自己！一个团队的leader不能随便当的，虽然主动是好事，但可能因为你的个人能力不足，逻辑思维混乱，随时就把小组成员带沟里去了，恰恰让面试官知道你没有管理能力。
讨论过程中不代表不当leader就没法让面试官知道你领导能力，管理潜能，就算leader有了，你也可以凭着你的经验协助小组成员，自然而然面试官就看到了。
我曾经在黑龙江地区某大型食品企业（全国有600家直营连锁店）担任过四年采购总监，曾经主持过几场***购员无领导小组讨论的面试，其中有一场面试非常精彩，现在我简单的说一下这次面试。
当时一共有七个人来公司面试***购员，我当时是***招聘两名***购员。后来由于那场面试实在是太精彩了，我现场给人力资源部总监联系决定再多提供两个***购员岗位，最终留下的四个***购员里有两个在工作了两至三年后被提升为分公司的***购经理。
我当时给出了一个对于***购员来说比较尴尬的问题:公司如何杜绝***购员***问题？
在我刚提出这个问题时现场一片唏嘘，在我看来都是有故事的人啊。但是他们手持的上一个公司的离职证明里都对这七个人的品德做了极高的评价，可他们现场应激反应的状况让我一下着提起了继续观察下的兴趣。
我公布完命题后，现场一开始还是惯有的寂静，我主持的几场讨论组的面试都是这个情况，这也许就是所谓的成熟表现吧。突然一个面试者站起来对我微笑了一下说我家里还有些事先走了，这个人通过简历是我看来最有希望应聘成功的人，我确实没想到他会这样不按套路出牌。后来我私下里给他打电话问过原因，他说自己曾经犯过这方面的错误，这个问题让他有些惭愧。当我听过他这个回答后当即就决定录用他，理由是我一下子对他放心了，因为我不用才猜忌他的无敌简历到底有多少水分，他过往的风光也是一步一个坎走出来的。
第二个人突然对我反问:您曾经***过吗？我一下子被镇住了，然后我细细的想了一下斩钉截铁地告诉他没有，然后他鉴定的说自己也没有过，所以不知道[_a***_]杜绝。我在心里也暗暗的确定了这个人选，真是直率的人啊。
剩下的两个***购员的名额给了讨论小组里比较中规中矩的应聘者。后来第一个人和第二个人都成了分公司的***购经理。
在这里我不是劝大家在讨论组里要标新立异的把自己整出位，而是在告诉大家你是什么样的人就表现自己是什么样的人。毕竟大公司的面试主考官都是阅人无数，你的机巧对于他们来说是班门弄斧，都是过来人谁还不知道谁吗！
