- 群面时怎样消除紧张心理？
- 无领导小组讨论面试如何脱颖而出？
- 多面app面试流程？
- 国企面试一般是群面吗？
群面时怎样消除紧张心理？
群面时消除紧张心理的办法是:1、增强自信。要对自己有信心，坚信自已一定能胜出。2、换位思考。把自己作考官看，把考官作面试生看，换位思考，不能怯场。3、精心准备。事先作一些必要的准备，预则立。4、保持冷静。如果遇到难题，头脑务必冷静，沉着应对，并放缓语速，确保平稳连续回答而不中断、不结巴、不慌张、不乱答、不偏题。.
群面一般是指面试官同时面试10人以下的应试者，面试多***用小组讨论的形式。如果在群面时出现紧张，可能存在以下原因：
1.担心自己不能理解面试官的旨意，无法做出理想、出众的自我表现；
2.对其他参加面试的竞争者不了解，不知底细，不知道自己的能力水平处于什么位置，于是焦虑、恐惧，害怕自己落选；
3.对群面这种形式的不熟悉，缺乏相应的锻炼；
4.性格内向，人际交往少，与人近距离接触就紧张；
5.对抗、竞技状态引起的兴奋。
我们有必要先来说说主办方***取群面的目的，以便有的放矢地消除紧张情绪。
群面的目的是为了考察应试者的表现，看看谁能够脱颖而出，这个脱颖而出的不一定是领导者，而是他的能力和素质更符合应试职位的需要。相对于单独面试，群面加入了对应试者在团体中的行为表现的考量，其用意在于选拔出来的应试者不仅要在专业技能方面有好的实力，而且在团队协作方面也具有相当的能力。
谢邀~
想当初毕业时，也参加过大大小小的面试，群面也好，结构面也好，其实我觉得要消除紧张心理的话，最根本的还是要提前好好准备，只有准备了，心里才有底气，这样才能减少紧张程度，这个对于群面也是适用的。
另外一个，如果在群面中，因为人多而紧张的话，你只需要把其他人当萝卜就可以了，自信自己是优秀的，群面，气场很重要，但是也不要乱说话，要在点子上，这样能给自己加不少分。
无领导小组讨论面试如何脱颖而出？
无领导小组面试一般邀请5-7名考生组成一个讨论小组，围绕一个管理学案例进行讨论，给出改善和解决方案。撇开流程不谈，强调了决胜的几大要点。
一、正确的自我评估，找准角色定位。通过简单的自我介绍和第一轮讨论，成员们会找到自己的角色定位。领导者和陈述者两个角色是最易出彩，也是最具风险的。领导者需要具备随机应变、掌握节奏和调节气氛的能力（譬如出现猪队友与大家吵架的混乱情况如何应对之类）。而陈述者则需具备较强的语言表达能力，能以沉稳的语调去芜存菁华，总结出有深度的见解。如果有很大把握可以胜任这两个角色，可以主动请缨。
二、切忌“不说话”和“说太多”。除了以上两个角色，自然还会有跟随者、时间掌控者等角色。但无论选择哪个角色，切忌不能全程默默旁观，这样会显得没主见，对团队没有贡献和参与感。对于激动起来就说个没完没了的同学，必须控制陈述意见的语态和节奏。如果没有特别独到、深刻的观点，可以选择认真倾听其他考生发言，肯定他人观点后，简明扼要地补充有待完善之处。
三、合作和团队意识。敲黑板，重要的事情说三遍：团队意识、团队意识、团队意识。如果出现整场没有领导者和陈述者出现，小组成员互相倒戈的情况，这场面试绝对没有赢家。经济学中经典的“囚徒困境“理论说的就是这个道理。有些考生因为过于想表现自我，非常刻意驳斥其他考生的观点。但MBA提前批面试，并不是大学生辩论赛。观点本对错，新颖和独到的观点才能加分。
我曾经在黑龙江地区某大型食品企业（全国有600家直营连锁店）担任过四年采购总监，曾经主持过几场***购员无领导小组讨论的面试，其中有一场面试非常精彩，现在我简单的说一下这次面试。
当时一共有七个人来公司面试***购员，我当时是***招聘两名***购员。后来由于那场面试实在是太精彩了，我现场给人力资源部总监联系决定再多提供两个***购员岗位，最终留下的四个***购员里有两个在工作了两至三年后被提升为分公司的***购经理。
我当时给出了一个对于***购员来说比较尴尬的问题:公司如何杜绝***购员***问题？
在我刚提出这个问题时现场一片唏嘘，在我看来都是有故事的人啊。但是他们手持的上一个公司的离职证明里都对这七个人的品德做了极高的评价，可他们现场应激反应的状况让我一下着提起了继续观察下的兴趣。
我公布完命题后，现场一开始还是惯有的寂静，我主持的几场讨论组的面试都是这个情况，这也许就是所谓的成熟表现吧。突然一个面试者站起来对我微笑了一下说我家里还有些事先走了，这个人通过简历是我看来最有希望应聘成功的人，我确实没想到他会这样不按套路出牌。后来我私下里给他打电话问过原因，他说自己曾经犯过这方面的错误，这个问题让他有些惭愧。当我听过他这个回答后当即就决定录用他，理由是我一下子对他放心了，因为我不用才猜忌他的无敌简历到底有多少水分，他过往的风光也是一步一个坎走出来的。
第二个人突然对我反问:您曾经***过吗？我一下子被镇住了，然后我细细的想了一下斩钉截铁地告诉他没有，然后他鉴定的说自己也没有过，所以不知道怎么杜绝。我在心里也暗暗的确定了这个人选，真是直率的人啊。
剩下的两个***购员的名额给了讨论小组里比较中规中矩的应聘者。后来第一个人和第二个人都成了分公司的***购经理。
在这里我不是劝大家在讨论组里要标新立异的把自己整出位，而是在告诉大家你是什么样的人就表现自己是什么样的人。毕竟大公司的面试主考官都是阅人无数，你的机巧对于他们来说是班门弄斧，都是过来人谁还不知道谁吗！
我参加过腾讯、TCL等公司群面5次，进入单面4次，我从群面基础知识和群面个人经验两个角度分享一下我的经验。
一、群面基础知识
1.面试者分为两队，分别讨论同一个题目，最后总结讨论结果并进行双方辩论 。
2.面试者构成一个组，共同讨论一个问题，并给出结论。
一般有领导者（leader）、时间把控者、创意贡献者、协调者、记录者、总结者、补充者 。
主要是： 沟通能力、表达能力、逻辑能力、团队协作能力、创新能力。
二、个人群面经验分享
我参加腾讯春招群面时，看完题两分钟，一个人立即出来跳leader，但是他的思路框架并不好。在讨论过程中另一个人有比较好的思路框架，自然而然这个人成了leader，带领我们团队得出好的答案。最后那个抢leader的没有进入下一轮面试。
群面的经验，其实总结成一句话就是：“在对的时间做对的事。”换句话说就是：“你应该时刻明白此时此刻最重要的事情是什么。”
我是做HR的，从事招聘以来用过多种面试方法，但是无领导小组讨论面试是我最喜欢的一种，特别有趣，好玩，但可惜国内目前很多企业运用的貌似不多，且很多都不专业。
无领导小组讨论是测评技术手段的一种，属于评估中心AC（Assessment Centres），是近几十年西方企业中流行的一种选拨和评估管理人员尤其是中高层管理人员的认识测评方法，被认为是考察管理潜能的最有效方法之一。
核心技术是情景模拟测试，把受评者置于一系列的工作情景中，让他们进行某些规定的活动，观察他们的表现，考察受评者是否胜任某项拟委任的工作并预测其各项能力或潜能。
目前应用的最多可能就是在校招过程中，很多企业喜欢用无领导小组讨论来选拔管培生，分一组到两组这样，然后进行小组讨论形成结论，面试官就是要仔细观察他们在小组中贡献度和角色，展现的知识和洞察力、逻辑与分析[_a***_]、创造力，陈述技巧等维度进行评定。
在他们小组讨论过程中会很有趣，什么情况都有可能发生，如很快就有人出来当leader，领导大家进行发言，有的时候会产生两个领导者争辩、有的小组成员从开始到结束没说过几句话、有的小组成员因意见不合分派别，造成结论不同、有的小组却很团结高效等等。
leadr是很多人都想当，但是以我从事那么久的招聘，不要勉强自己！一个团队的leader不能随便当的，虽然主动是好事，但可能因为你的个人能力不足，逻辑思维混乱，随时就把小组成员带沟里去了，恰恰让面试官知道你没有管理能力。
讨论过程中不代表不当leader就没法让面试官知道你领导能力，管理潜能，就算leader有了，你也可以凭着你的经验协助小组成员，自然而然面试官就看到了。
多面***面试流程？
1、 上传简历，形成人才库：：上传各大招聘平台简历和内推简历。系统自动解析简历，提取联系信息，并生成候选人列表。
人才库
2、 灵活创建，智能邀约：进入多面后填写面试职位，即可创建面试间。完成创建面试间之后，HR可选择使用AI人才寻访工具，获得候选人对企业职位的意愿，同时邀约及安排面试;也可以在传统方式的意向沟通之后(电话/微信等)，再使用多面系统生成面试通知内容，多渠道通知触达面试官及候选人。
面试邀约
3、AI面试魔镜，智能评估匹配：“魔镜”六芒星模型，使用职场通用的六大能力模型，从多维度对候选人进行初筛。面试官可自定义不同岗位的用人标准，调各维度的权重数值，AI与面试官主观判断形成互补，挑选匹配人才。AI面试完成后，系统可以自动对候选人认知水平、性格和求职动机进行解析，提供完善的个人测评报告和成绩排序，快速批量化筛选人才。
智能评估
4、AI单项面试，集中评估筛选：AI代面帮面试官批量完成结构化面试。面试官可使用多面自带的面试题，考查候选人综合职场能力;也可以自定义12道面试题考察候选人。AI面试完成后，面试官选择集中的时间查看视频，统一进行打分，让面试官实现合理调配面试与评估时间，减少不必要的精力耗费。
国企面试一般是群面吗？
这个首先要看国企的性质，我之前入职的一个国企单位，面试流程是这样的，首先是HR面试的，面试完觉得没问题，然后部门领导二面，觉得还可以的话，最后让一群领导面试的，感觉如果前面没问题的话，最后一面正常的表现的话，百分之九十都没有问题。
