平台运营招聘

面试一个运营岗,无需货源,淘宝上面商品直接拿到京东上去卖,运营京东平台,靠谱吗?除了智联招聘,还有哪些好的招聘平台?我想招聘员工,去哪里找?想跳槽,哪个招聘网站... 显示全部
  1. 面试一个运营岗,无需货源,淘宝上面商品直接拿到京东上去卖,运营京东平台,靠谱吗?
  2. 除了智联招聘,还有哪些好的招聘平台?
  3. 我想招聘员工,去哪里找?
  4. 想跳槽,哪个招聘网站好?找工作靠谱吗?
  5. 如何组建互联网运营团队?

面试一个运营岗,无需货源,淘宝上面商品直接拿到京东上去卖,运营京东平台,靠谱吗?

淘宝上面的产品怎么拿到京东上面去卖?我没有搞清楚这种逻辑,感觉不太靠谱,淘宝和京东本来就是竞争的。

楼主想做电商方面的话,可以做社交电商

目前我做这方面的手机兼职

平台运营招聘
(图片来源网络,侵删)

每天收入100~300元,感觉还行

楼主一定要多方面考察这些信息,多了解一点,在互联网找工作,一定要实地考察,千万不要上当受骗,希望我的建议和意见能够给予你参考和帮助。

我是小鬼,我的愿望是轻松做网络营销,欢迎大家关注点赞谢谢。

平台运营招聘
(图片来源网络,侵删)

这种应该是在做店群、无货源的运营模式,这种模式就像最开始某宝的一样,就是***运营模式,批量开店,批量上架商品,其运营思路也基本一致,就是使用***集的软件和选品上面技巧有些不同这个模式现在很多公司和个人都在做,目前这种还不算是一个饱和期,是下一个风口点。

你了解什么叫运营吗?运营指的是效率运作一个项目操作各方面***让其正常活起来。简单一句就是如何赚钱!你那种从一个平台搬货到另外只能平台hEPR 就能搞掂了,你是去做打杂工吧。

大家好,我是***;非常高兴以十余年的淘宝卖家经历与之分享,希望帮助大家少走弯路,有所启发!

题主所问的,是早些年最火的“淘宝无货源店群玩法”;随着淘宝平台的一步步规范及严谨,导致大批量的死店、封店,玩店群的卖家们耗损巨大,所以这一两年开始转战拼多多、京东,甚至是跨境电商平台。

平台运营招聘
(图片来源网络,侵删)

在京东上,目前对这类玩法还没有明确的牵制,所以我自身也在玩。招的是运营,干的是运营助理的活,一人看20个店、每天找货上新100个……

相对于传统的电商经营而言,这类无货源店群模式很累,但利润可观(同时投资也大)。当然,这不是累我,是累团队“运营”;常见的小团体、或个人做店群,生不如死。我不推荐。

如果学习电商,我建议选择传统玩法的电商团队,这类店群玩法就是人海战术没有太多的技巧。只要一身蛮力、吃的苦、四肢灵活头脑简单,往死里上新,就行。

除了智联招聘,还有哪些好的招聘平台?

58同城

58同城吃掉赶集网之后一直是业内最大的招聘平台了。

但是58上面的虚***招聘信息太多太多太多太多。

58上面的高技术人才很少。

但他的用户量可以说是最大的了。

猎聘

猎聘是最近几年兴起的招聘网站

上面的***质量好。

boss直招

boss直招是一个在招聘平台上比较新奇的一款。

比较靠谱的,我推荐猎聘网,这个大多数是真实的,也是中高端人才招聘。中华英才网,这个真真******都有,要靠自己去分辨,一般工资很高工作很轻松的一般都是***的。前程无忧网,这个介于两者中间,低中高段人才招聘,真实度不如猎聘网,优于中华英才网。58同程网,这个就比较鱼龙混杂,真***难辨。

我想招聘员工,去哪里找?

请问贵公司是什么行业?什么性质?是成熟公司还是创业公司?招大学生还是招有工作经验的?

成熟型公司:

建议不缺招聘费用,正常买个套餐,优选老品牌智联招聘和前程无忧,其他整天打广告的新的招聘平台还是免了,这两家老牌已经发展20年左右了。就像肯德基麦当劳一样,想吃炸鸡汉堡,基本上只去这两家,其他的新品牌再好吃也不想去,就是一个消费习惯问题

几乎所有正规企业招聘渠道,这两个招聘平台必上,几乎所有的求职者也都会在这两家平台上注册简历。形成了毕竟稳定的求职关系。

创业公司、小公司:

还是建议优先前面两个平台,毕竟是新公司还是也是渴望人才的,本身新公司对于优秀求职一般不会主动去试水的,万一自己发展得不错挺稳定结果公司倒闭了伤不起。所以对于新公司是有劣势的,再不把握这两个主流人才渠道,那更难招到人了。

其次如果招聘不理想,同时也可以在一些小招聘平台,58/boss直聘/猎头网之类的,试试广撒网,说不定刷到,不过这种概率还是比较低的。很简单,优秀的求职者还是会习惯性通过有实力的招聘平台去投简历的。

招聘销售岗:

如果题主是招这类岗位,无论在哪个招聘平台女很难,大公司招销售也都难,更别说小公司招销售了,不是说没有,是有质量的满意的肯定很少,跟找对象一样得一个个慢慢挑,急不来。

这个招聘广告,想必也不会是什么高端尚上档次的企业,连个详细的要求“诸如,什么,什么工种等等都没例出[大笑]也就是个小做坊而己吧,小超市或煎饼果子来一套的小铺面哈,招几个也没说明。这样吧,教你一招,比如在朋友圈熟人当中给出诱人的高薪,本人小超市+煎饼果子来一套+理发店要隆重开业,需前台收银员若干名,导购员若干,打杂小工+学徒若干,待遇优厚,薪资高于其它同行业……云云。这样的招工信息传播到朋友圈一传+十传百以此累推,应聘者,哇塞!队伍排出几里地去啦!呵呵!这样的情景这样的人潮何愁招不到员工哈,前提是[大笑]承诺的优厚薪资待遇要如实兑现啊!否则失去信用,会被……你懂得。。。

感谢邀请。

从事人力资源库里十几年,招过的人超过10万人次,主要是因为在大型劳动密集型产业工作过。那招聘来说,不同级别的人[_a***_]***取不同的渠道,这样才能对症下药保证招聘有效。但是不知道你所说的是哪类员工,只能按普通的分类建议,希望对你有所帮助。

① 普工

从2008年中国劳动力红利已经基本结束,到了2012年的时候,整体已经逆转,也就是工厂想在招工人非常非常困难,这就造成很多管理不善的企业经常因为缺一线作业工而断线。

对一线劳动力的招聘建议***取以下方式

  • 中介:最便捷的方式,但是需要付费。
  • 人才市场:最便捷的方式,但效果不佳。
  • 公司招聘广告:最便捷的方式有一点效果。
  • 农村招聘:不方便,但效果不错。

② 职员

不是一线人员,也不属于管理层和技术人员的,这里岗位统统成为职员。这类岗位最好的招聘方式有两种,第一个通过人才网,第二个到招聘会现场招聘,第三个通过公司人员推荐。当然如果需求量较大,而且对素质要求也很高,建议进行校园招聘会。

工程师

工程师招聘最好的方式有两种,第一种通过人才网,第二种通过公司现有工程师的推荐。当然,对于其他的一些渠道也可以尝试,比如在一些高端人才招聘网上进行,也可以通过猎头公司帮忙寻找。如果需要批次性的工程师,也建议从大学里面进行专门招聘会。

④ 高管

中高级管理人员是稀缺的,无论通过哪一个渠道都不是特别的好找,但常***用的方式有通过猎头公司,通过高级人才网和行业内人士的推荐。

【蜗牛观点】

其实关于招聘人才的问题,最核心的有两点,第一个是公司的人才机制如何?第二个公司是否提前储备了大量的人才?而不是在需要人的时候盲目的去找,这是最被动的、也是效果较差的一种招聘方式。

主要是看你招聘什么岗位的员工,要是装卸工,你就去劳务市场看看,寻找合适的,要是招聘发单员,做地推,品鉴促销员,你就愿意58,赶集比较合适,要是需要中层销售经理,管理岗位,会计等,可以选择智联招聘为最佳,其它你可以选择当地同城信息平台和人才市场专场招聘会,公司网站公众号,行业网站,剩下的渠道就是同事之间或者朋友同行转介绍合适的人才,希望能帮到你!


想跳槽,哪个招聘网站好?找工作靠谱吗?

  • 你好,根据我个人的感觉,前程无忧上找工作还是很不错的,一般都是很容易找到工作。还有58同城也很不错,也能很快的找到工作。智联招聘和赶集网我现在很少看了。你也可以去看看怎么样。还有一个***是店长招聘也很不错,是可以直接对话交流的,更方便一些。希望能给你一些参考。

你好!

您的问题是“想跳槽,那个招聘网站好呢?”,这个问题表面上看,很直接,但是这个问题背后有着不同的情形和对应的方***是不一样的!也就是说:自己的专业文化程度、职业能力高低、***工作的区域等等因素不同,则决定选择的招聘网站不同,这才是对症下药,才能真正解决:“想跳槽,选择那个招聘网站好呢?”这个问题!我作为一个从事多年人资***管理的高级职业经理人,现从几个维度、几个不同的要求去回答这个问题!

具体分析,判断、选择如下,供参考选择!

因为,我们必须知道、明白现在国内有很多招聘网站,这些网站都有着对待不同需求客户的自己定位不太一样!

1、区域性地方性网站,如:衢州人才网、漳州人才网、某某县劳动力市场网站等类似人才网站;

2、全国性大众化招聘网站,如:智联招聘,boss直聘,前程无忧等人才网站;

3、高端行业性专业性人才的招聘网站,如:中国家具人才网、126家具人才网、中国环保人才网、机械人才网等等行业性专业人才网;

4、针对猎头和高端人才提供链接的高端人才网站,如:智联卓聘、猎聘网等等;

5、普通操作人员、基层技术人员招聘等,如:百姓网上的人才招聘、58同城等等;

综述,所以我们必须明确自己的定位,如想法那里发展,文化、阅历、专业技能等等,来充分深入的了解自己的职业定位,比如是基层技术人员呢?还是普通职员呢?还是某一个领域的专业人才呢?还是***某一区域发展的定位?还是全面经营管理的经理人呢?等等不同的定位,则选择的招聘网网站的侧重不太一样,这样才是对症下药,有助于迅速找到适合自己的职业!

大家好,我是郭一凡,我来回答这个问题。我之前从事人事相关工作,从我做人事的观点来回答一下吧。

1. 传统的招聘网站有:智联招聘、前程无忧、猎聘网和地方的招聘网站,这些网站职位较多,什么样的企业都有。一般是传统行业像互联网和新兴企业的较少些,找一般工作的话可以从这些网站上找。

2. 新兴形式招聘网站:BOSS直聘、拉勾网等新兴的招聘网站,有较强的社交属性互联网企业和一些新兴的企业比较喜欢***用。

3. 当地人才市场:一般招聘的都是基础岗位,比如库管、电工、工人等职位。如果找这些工作可以去人才市场看看,成功的几率比较大。

4. 其他形式:如微信朋友圈、微博等,很多企业都***用多种多样的方式来招聘。

招聘和找工作一直有一个怪圈,找工作的找不到合适的工作,招聘的招不到合适的员工。首先还是建议您梳理一下您的工作经历和特长,然后把简历弄好一份合规的简历可以让你在应聘过程中脱颖而出;其次可以委托认识的朋友帮忙留意工作机会,有的企业在有招聘岗位后光内推就可以解决部分岗位。

祝您找到合适的工作岗位,希望我的回答对您有所帮助。

如何组建互联网运营团队?

给你一个建议,想招专业人员确实很难。现在招聘人员,整体来说招聘的一般都是九零后九五后。现在的九五后越来越多。那对于这些年轻人,哪怕他是没有做过的,如果你觉得这个人愿意尝试或者喜欢这样的工作,你可以把他招过来,然后安排他去学习操作的方法。让他成为你合格的网销人员,比如说你的推广,你的客服。你的编辑,你的美工啊,你的运营,这些人都可以通过后天学习让他来掌握这个方法,成为专业人员。现在外招专业人员是很难的,另外还有一个方法给到你,你可不可以在你内部选几个人,然后你让他去学习,学会这个方法。比如说我们单仁资讯有执行班,你直接让他去学习方法也是可以的。但是你可以内选人,这样的人往往稳定,对你的工资待遇各方面不是很计较,他可以来做网络,比如说出纳,会计、行政,人事。

就你公司现有的,包括原来做过线下销售的,可以呢,教他在线上怎么做咨询,他可以做客服。

原来的行政、出纳,都可以来选他做推广或者做编辑。所以内选的人,只要他愿意并且对这个工作感兴趣并愿意学习的话,很快都可以上手成为你的网络运营团队。因为在单仁资讯的学员当中,有太多的企业都是自选网络小白,快速组建网路运营团队,或者就在招聘的时候招人,可能他不是很专业,但是他愿意来从事这个工作,也可以让他去学习,他也可以成为这方面的专业人员。

员工不够优秀,其实员工是需要培养的,他是需要成长的。公司都在发展,员工到了公司之后,要跟上公司的发展速度。一方面他要自学成长,另一方面是企业要给他提供培训,让他学习成长。第三个方面,企业还有育人机制,要孕育员工成长,培养他成才。所以在这一块儿呢,每年还是要舍得投入一定的财力来让员工学习成长。

补充一点,你的网络运营团队准备要扩充。还有一个方法,就是你让现有的几个人把自己的操作手册整理成文字,就是现在他是用什么方法在做的,把它整理成文字,接下来你在招新人,你让让新人按照这个执行手册先去做。在做的过程中,去把这个手册不断的优化。这样一来,新人也会很快的进入工作状态。

氛围的建立

现在越来越多的90后年轻人进入互联网行业。相信做过管理的朋友都有体会到,90后更善于表达,也更注重工作体验,跳槽率很高。在经过和超过10位90后员工沟通过,发现他们的诉求主要是三点:是否能学到东西薪水是否满意,工作是否干得快乐?

针对这三个维度,作为管理者,需要经常去问自己,是否做到了这些事情——

1,是否能学到东西?——我是否对于员工的培养和成长制定了长期的规划,我是否让他在项目中有发挥的余地,他什么时候能够独当一面?

2,是否能拿到满意的薪水?---薪资是否设计合理,是否存在较为灵活的绩效激励,有没有给出具体的调薪周期和标准?

3,工作是否快乐?-------团队的氛围如何,大家是否沟通顺畅,工作***规范是否合理?

所以组建团队的时候,我觉得应3该要先把氛围先调起来。不是每一个人工作都是为了当上CEO,对于大多数人来说,每天工作过得充实,过得开心快乐最重要。那么在团队中,整天怨天尤人充满负能量的人是非常影响团队士气的,也是非常降低团队幸福感的,对于这种人,要么责令他改正自己的问题,要么就直接辞退。

我个人认为这个问题要放在具体情况进行分析,因为一般会问这个问题会有几种情况:

1.传统企业新项目或新部门组建;

2.互联网产品组建互联网运营团队;

如果是这样的情况,组建运营团队要做的第一件事是:分析清楚公司的期望和项目或部门的实际需求,因为在传统企业中,对于互联网运营的概念并不是特别清楚的,而且你会发现:

公司对于互联网运营的期待,更多的是快速产生业绩和销售,但是实际上互联网运营不一定是直接产生销售业绩的,传统公司对于“运营”本身是和互联网人有不同理解的,甚至可以说有可能存在较大的偏差,所以我认为首先要控制好这个方面的风险。

然后,分析清楚了公司的真实目标和项目的实际需求,理想的状态是可以同时实现,不理想的是需要你做出调整甚至取舍。

一般传统企业的互联网运营团队,需要配备的是:

1.运营负责人

2.平面设计

3.文案设计

打造团队第一步:目标

目标是成功的灯塔。网络营销要创造高业绩,企业必须设定明确的年度目标,季度目标、月度目标,网销团队必须清晰设定成交目标、询盘目标、流量目标,目标要具体量化可考核。

打造团队第二步:架构

网销运营团队要有完善的组织结构,上完课后,张总明确了网销团队的架构,梳理了各岗位的工作职责,立即组建了公司的网销团队。

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huangp1489 2024-04-05 22:52 0

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